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【星级酒店施工管理】星级酒店装修施工工程管理项目

在进行星级酒店装修施工的过程中,一般涉及到的工程量都比较大,因此做好酒店装修施工工程管理非常重要。星级酒店装修施工工程应选配制有力的管理人员,坚持全面管理,重点抓住四个环节:造价、质量、安全、工期。这四个环节是管理的四根柱子,互相联系,缺一不可,因而四个环节的平衡管理十分重要,全面管理就是要依照全面质量管理的方法,进行计划实行检查总结使各项工作不间断,一步,一上在循环中提高。下面厦门德旺装饰就带您一起来了解星级酒店装修施工工程管理相关项目,希望对您有所帮助:


【星级酒店施工管理】星级酒店装修施工工程管理项目


1、星级酒店装修施工成本方面:重点把好材料关。

①建立固定货源商家,保证材料质量前提下的合理价格。

②搞好材料节约,建立预算领料制度。

③库房应对工程有清楚的概论和认识,对材料及工具的储存、发放要有控制。

④合理组织施工,速战速决,不窝工、不返工。


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2、星级酒店装修施工质量方面:重点贯彻规范和标准。

①严格遵守国家的规范和工艺标准。

②建立作业指导书,明白工作要达到什么标准目标,按目标实施。

③在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。

④研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。


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3、星级酒店装修施工安全方面:重点是预防为主。

日常安全工作非常重要,现场定时清理整顿,教育工人遵守安全规则,防止公害,建立安全奖惩制度,定期召开安全动员会议,预防为主,做好防火防盗工作。总之以上四个环节是相互关联、相互制约的一项综合性管理。


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4、星级酒店装修施工工期方面:重点是组织平行流水作业。

①进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么,什么时间完成并顺利交接下道工序。

②制作出详细的作业计划,安排好每项工作的顺序。

③早定计划,及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。

④节约劳力,向省力化、预制化方向发展。

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